ייעוץ האישי למנהלים נעשה לשם שיפור התמודדותם עם הסביבה המורכבת שאותה הם צריכים להוביל ושיפור יכולות המנהיגות האישיות שלהם. מטרתו של תהליך הייעוץ האישי למנהלים היא לסייע למנהל לתפקד באופן אפקטיבי יותר, במסגרת יעדיו, ולמול האתגרים העומדים בפניו. תהליך זה, המתבצע במסגרת סדרה של פגישות אישיות, מסייע למנהלים בכל הדרגים להגדיר מטרות ויעדים ברורים, ולעמוד בהם, תוך תמיכה בהתגברות על מכשולים. התהליך מסייע להגביר מודעות לדפוסי ניהול אפקטיביים ולדפוסים שאינם אפקטיביים. כתוצאה מהתהליך רפרטואר מיומנויות הניהול מתרחב, כמו גם יכולתו של המנהל להתאים דפוסי ניהול למצבים משתנים.
אפשרויות הליווי של המשרד בייעוץ למנהלים:
ייעוץ וליווי אישי - לבחינת דילמות ניהוליות וזיהוי דפוסים אישיים. התהליך ממוקד תוצאות ותחום בזמן, מכוון להתפתחות ולצמיחה אישית של מנהל, להשגת המטרות שהוצבו לו וכן לשיפור האפקטיביות של היחידה אותה הוא מנהל.
כניסה לתפקיד ניהולי חדש - התהליך כולל ליווי של המנהל בכניסה לתפקיד חדש, ומסייע לו בתכנון תהליך הכניסה שלו לתפקיד, תוך הבנה מעמיקה של צרכי התפקיד, הקונטקסט הארגוני והדפוסים האישיים שלו. מטרת הליווי היא לסייע למנהל לגבש דרכי ההתמודדות אפקטיביות במצבים השונים. הליווי כולל בניית תוכנית למידה, מיקוד תוכנית פעולה וכן התמקמות נכונה מול הצוות והארגון.
יעוץ אישי משולב כחלק מתוכניות פיתוח מנהלים - תהליך הייעוץ מכוון למטרות התוכנית ולפיתוח יכולות מנהיגותיות רצויות לניהול בדרגים בכירים יותר בעתיד. התהליך נעשה תוך שילוב של עבודה על המציאות הניהולית העכשווית (שיפור ביצועים ניהוליים) ועבודה על פיתוח הפוטנציאל העתידי.
Role Analysis – במסגרת תהליך הייעוץ למנהלים מתבסס המשרד, בין השאר, על מתודת Role Analysis שהינה חלק מהגישה הפסיכואנליטית מערכתית ופותחה ע"י ארווין בורוויק ב 1960, תוך שהוא עושה חקירה של אופן "לקיחת תפקיד" (Taking on a Role) במשפחה, והשפעת הנטיות האישיות של אדם על האופן בו הוא "לוקח" תפקיד ניהולי בהמשך דרכו. גישה זו מאפשרת להתבונן על הנטייה ההתנהגותית הטבעית של המנהל, ולבחון ביסודיות עד כמה נטיות אלה משרתות את התפקיד והארגון ועד כמה נטיות אלה מהוות מגבלה ל"לקיחת" התפקיד ולהבאת ערך מקסימלי לארגון.
